Asker Fotball

Som aksjonær i Asker Toppfotball får du ta del i opparbeidelsen av en av Norges mest spennende utviklingsklubber, hvor spillerlogistikk er en sentral del av den operasjonelle modellen. Med en stolt tradisjon, et bredt nedslagsfelt og en klubb som omfavner hele storkommunen Asker, er Asker Fotball en klubb som setter samfunnsansvar høyt og hver dag jobber for å bli bedre enn dagen før.

Asker Toppfotball arbeider med morgendagens talenter, hvor utbyttemodellen gir en mulighet til å se fruktene av investeringen. Med en helt unik modell som gir aksjonærer og medeiere en del av utbyttet, investerer du ikke bare i fotball, men i mennesker.

Kjøp aksjer

1 044 000,00 kr

35% oppnådd

Emisjonen er lukket

á 500 NOK.
Totalsum:
x
Takk, og velkommen som aksjonær i Asker Fotball!
Du mottar snart en e-post med informasjon om hvordan du skal betale.


NB: Dine aksjer er ikke gjeldene før du har signert eller betalt for aksjene.
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Asker Fotball skal bli blant Norges 25 beste fotballklubber, med OBOS-spill i 2022 

Asker Fotball skal ha en bærekraftig økonomi som tilfredsstiller NFF sine krav

En særegen utbyttemodell gir mulighet for å investere i mennesker

Kompetansebasert talentarbeid med FC Nordsjælland som ideal for morgendagens talenter

Asker Fotball skal bli blant Norges 25 beste fotballklubber, dette blant annet gjennom et sterkt fokus på individuell spillerutvikling. Asker Fotball har sett til FC Nordsjælland for inspirasjon, en klubb viden kjent for spillerlogistikk og talentutvikling. En forutsetning for å lykkes, er at klubben får hentet inn nok kapital til å kunne heve kompetanse på tre områder; videreutvikle det administrative markedsmessige apparatet, styrke spillerutviklingsprosjektet med fokus på høyere kompetanse og flere dyktige trenere rundt talentene i alderen 13-19 år, samt å styrke A-laget for å nå topp 25 målsettingen. Dette skjer gjennom at stab, marked og arrangement styrkes ressurs- og kompetansemessig. Dette gjør Asker Fotball til en attraktiv fotballklubb for investorer, næringsliv og ikke minst publikum i Asker.

Hvor har vi vært

Allerede i 1889 ble ASK stiftet av en gruppe unge gutter som ønsket å drive langrenn og hopp. I 1923 ble fotball og friidrett tatt opp på programmet i ASK gjennom innlemmelsen av Asker Idrettsforening. Klubben spiller i dag sine hjemmekamper på Føyka Stadion som tar 1 460 tilskuere. Under 4. runde i cupen i 1961 da Asker møtte Rosenborg, ble det satt tilskuerrekord med 7 092 tilskuere på Askers daværende stadion, Nedre Føyka. Klubben tok sølv i cupen i 1951 - klubbens hittil største bragd. Asker Fotball har tilbrakt det meste av sin fartstid på norsk 3. og 4. nivå, men var svært nære et opprykk til 1. divisjon i 1999 da de «snublet i en gresstue» i kvallikkamp.

I 2010 skulle opprykket komme, og Asker var for første gang på 30 år i norsk 1. divisjon (daværende Adecco-ligaen), og i juni samme år var Asker serieleder. Da oktober kom og serien var ferdigspilt, ble det imidlertid nedrykk for Asker Fotball, og i 2013 spilte klubben en sesong på Norges 4. nivå. I dag har Asker Fotball stabilisert seg som en av toppklubbene i PostNord-ligaen.

Asker Fotball i dag

ASKER FOTBALL – YPPERSTE KVALITET I UTVIKLINGSARBEIDET
Asker Fotball har en målsetting om å kvalifisere seg for spill i toppen av norsk fotball, som en av Norges 25 beste fotballklubber. Klubben skal utvikle lokale talenter i kommende strategiperiode, slik at man har en tropp bestående av 50% «Asker-gutter». Asker Fotball budsjetterer i dag med 1.3 MNOK, som skal økes med 50% i utvikling av gutter 13-19 år, for å nå dette målet innen 2024. Asker Fotball bygger konkret verdi i troppen gjennom å binde unge talenter på kontrakter. Alle spillere i Askers A-stall er bundet på kontrakter som strekker seg fra 1-3 år, hvorav per i dag har A-stallen 18 proffkontrakter og 5 amatørkontrakter.

Fra talentene har fylt 13 år, vil de utløse en utdanningskompensasjon ved tegning av proffkontrakt med andre klubber enn Asker Fotball. Alle tidligere spillere som har tilhørt Asker Fotball i alderen 13 - 21 år, vil utløse solidaritetsmidler ved salg fra Asker. Dette også videre fra andre klubber ved overgang nr. 2,3,4 osv. - avhengig av antall år i Asker Fotball. Som en klubb blant topp 25 i Norge, vil Asker Fotball være en attraktiv destinasjon for unge talenter i stor-Oslo, hvor utvikling står i sentrum. Klubben og talentene utvikler seg sammen og strekker seg mot forbedring – hver dag.

Samfunn, fotball og storkommune

"Av alle uviktige ting, er fotball det viktigste. Fotball skaper glede, frustrasjon, engasjement og lojalitet"
- Rolf-Magne Walstad

Asker Fotball har et sterkt og godt opparbeidet merkenavn i lokalsamfunnet. Klubben arbeider med toppfotball, breddefotball og samfunnsansvar i den nye storkommunen Asker. Som en kommune med nesten 100 000 innbyggere og tett tilknytning til hovedstaden, er en toppfotballklubb en viktig brikke. Dette for å skape samhold, identitet, begeistring og stolte øyeblikk for voksne og barn i kommunen.

Det som driver Asker Fotball fremover, er lojale kunder og ambassadører for Asker Fotball og kommunen Asker. Dette gir klubben muligheten til å drive samfunnsbyggende arbeid. André Muri (ansvarlig for Samfunnsavdelingen i Asker) sier: «Å utgjøre en forskjell i noe som er større enn oss selv, klubben og bedriften, er det mest meningsfulle vi kan gjøre som fotballklubb». 

Mer enn toppfotball

Asker Fotball er mer enn toppfotball. Gjennom sitt brede engasjement, omfavner klubben hele Asker kommune. Klubben ønsker å ta sitt samfunnsansvar på alvor gjennom aktiviteter, integrering og organisering.

Asker Fotball har siden 2015 utviklet et sosialt kompetanseprogram i samarbeid med organisasjonen "MITT VALG". Vinteren 2021-2022 blir denne erstattet av «To skritt fram» - klubbens nye program som gir retning og innhold for samfunnsprosjektene.

Asker United

Asker United er klubben for MER ENN 30 unge og voksne med funksjonsnedsettelse, som spiller kampene sine på Føyka Stadion. I spillernes egne øyne, er Asker United «Europas beste lag». Ekte idrettsglede!

Asker Gatelag

Asker Gatelag har gjennom 8 år vært et tilbud for spillere med rus- og andre utfordringer. Laget har 3 ukentlige økter, og spiller kamper mot Eliteserie- og OBOS-klubbenes Gatelag. Lagets trener er André Muri.

Resultat:
41 spillere, 18 Rusfrie, 13 i jobb og
1
student

Asker Hæppe

Asker Fotball er sterkt involvert, tilrettelegger og skaper et rom for ungdommer som ellers ikke deltar i organisert idrett eller fysisk aktivitet. Asker Fotball koordinerer fysiske aktiviteter etter skoletid sammen med andre frivillige organisasjoner og klubber på og ved Borgen skole.

Menneskene bak – sammen for å bygge fremtid

Rolf-Magne Walstad

SPORTSLIG OG DAGLIG LEDER

Rolf-Magne har en CandMag i idrett, samfunnsfag og trenerutdanning UEFA B. Han er tidligere sportsjef i NTG, Lyn, Hønefoss BK og SK Brann.

Vegard Skogheim

HOVEDTRENER ASKER FOTBALL

Vegard er tidligere fotballspiller og har spilt for klubber som Ham-Kam, Werder Bremen og Viking, i tillegg til 13 A-landskamper. Han har UEFA prolisens som trener, og har vært assistenttrener på G-15 landslaget.

André Muri

LEDER SAMFUNNSAVDELINGEN ASKER FOTBALL

André Muri er tidligere toppfotballspiller med 15 år i eliteserien i Norge for klubber som Stabæk, Odd og Vålerenga. André har vært trener for Askers Gatelag i 6 år.

Steinar Bustad

STYRELEDER

Steinar arbeider som daglig leder av Asker Næringsforening.

Svein Roger Pettersen

TOPPSPILLERUTVIKLER

Svein Roger har hovedfagsutdanning fra NIH og UEFA A-lisens. Han har tidligere vært trener for Mercantile, FC Lyn, samt spillerutvikler ved Norges Toppidrettsgymnas.

Talentfabrikken Asker Fotball

AKADEMIET 7-12 ÅR

Her trener morgensdagens talenter. Et akademi som har fostret opp spillere som blant annet Sander Berge. Akademiet har kompetente trenere som gir faglig oppfølging etter Asker Fotballs utviklingsplan 5 dager i uka, 10 måneder i året.

UTVIKLINGSAVDELING G13-19

Regionens mange talenter trener sammen og spiller seriespill på det høyeste nivået på Østlandet. Individuell oppfølging fra spillerutviklere og systematisk bruk av video-feedback, er bare noen av de mange elementene i avdelingen.

Asker Fotballs utviklingsavdeling har i dag et årlig utviklingsbudsjett på 1.3 MNOK, med en ambisjon om å øke dette med 50% for deretter å doble dette.

Sammen for fotball

Prosjektet "Sammen for Fotball" er et samarbeid mellom Asker Fotball og våre samarbeidsklubber. Disse består av Asker Skiklubb Fotball, Frisk Asker Fotball, GUI Sportsklubb og Dikemark IF, som frem til 2021 var støttet av Asker kommune. Prosjektets formål er å hindre frafall i ungdomsfotballen, samt gi de ivrigste talentene ekstra tilbud om kvalitetstrening med Asker Fotballs kompetente spillerutviklere.

"Sammen for Fotball" ble sparket i gang i 2018, og har allerede båret frukter i form av regionslag som driftes og organiseres av Asker Fotball. Som et ledd i å trigge konkurranselysten og gode opplevelser internt mellom samarbeidsklubbene, ble det i 2020 (midt under pandemien) arrangert Asker-mesterskapet i straffespark for første gang.

askerlag logoer

Lokale talenter

Født:
14. Feb 1998
Posisjon:
Defensiv Midtbane
Klubb:
Sheffield United
Landskamper
24
Overganger
14/15 Asker Fotball
Vålerenga
€75 000
16/17 Vålerenga
Genk
€2.00M
19/20 Genk
Sheffield United
€23.00M

Sander Berge

I Asker Fotball er vi stolte av det Sander Berge har oppnådd i sin karriere, og å ha vært en sentral del av hans reise. Sander startet på Asker Fotball-SFO hvor han fikk god, tidlig fotballpåvirkning. Treneren til Sander over flere år, Ole-Petter Engebretsen, forteller at det var viktig for utviklingen hans å ikke være redd for å bruke Sander med langt eldre spillere. Asker Fotball og Svein Roger Pettersen, Sanders A-lagstrener, arbeidet tett med Sander og familien for et optimalisert utviklingsløp. Som et resultat av Sanders karrieremessige utvikling, mottar Asker den dag i dag årlige midler fra Sanders klubboverganger.

Andreas Heredia-Randen

(f. 2006)

Andreas signerte med Asker Fotball på sin 15-årsdag. Han er et stort fotballtalent, og sommeren 2021 spilte Andreas sine fire første landskamper -to av dem som kaptein.

Obilor Denzel Okeke

(f. 2002)

Okeke kom til klubben fra Skeid, og ble sommeren 2021 tatt ut til Norges G-19 landslag. “Obi” har vært en av PN-ligaens gjennombruddsnavn sommeren 2021, med mange målpoeng.

Vajeba Sakor

(f. 1996)

16 år gammel forlot Vajeba Asker til fordel for fotball i Torino, og talentakademiet til Juventus FC. I dag spiller Vajeba norsk toppfotball for SK Brann.

Asker Fotball fremover

VÅRE VERDIER: Vi presterer, inkluderer, inspirerer og er lojale.
VI STYRER ETTER: Omdømme - Økonomi - Bærekraft
Har som mål å rykke opp til OBOS-ligaen 2021/22
Skal organisere, strukturere og utvikle et kompetanse- og spillerutviklingsmiljø for HELE Asker gjennom det regionale samarbeidet
Skal være en referanseklubb innen samfunnsengasjement med gode arenaer for sårbare grupper og økt sosial kompetanse i klubben
Skal være en attraktiv partner for næringsliv, kommune og privatpersoner i HELE Asker kommune
Skal ha en bærekraftig økonomi som tilfredsstiller NFF sine krav


Sportslige planer:
Asker Fotball har som mål å gå fra å være en semiprofesjonell, til en helprofesjonell fotballklubb med spill i OBOS-ligaen i 2023-2024. Dette vil utgjøre en endring i hverdagen for spillerne i klubben. Asker ønsker å styrke støtteapparatet med 3 eller flere heltidsansatte, som skal være med å sørge for at Asker er en attraktiv lokasjon for unge talenter. Asker skal være tuftet på person-uavhengige spillestil-, rekruttering- og sportsplaner. Asker Fotball ønsker å doble ressursene tilgjengelig for satsingen på talentutvikling i G13-G19, og ha et profesjonalisert trenerteam som gjør Asker Fotball til Norges beste på talentutvikling. Asker ønsker å produsere 2 ungdomslandslagsspillere hver sesong.

Markedsplaner: Asker Fotball har som mål å ha regionens beste bedriftsnettverk, og oppnå inntekter som samsvarer med klubbens ambisjon om spill blant Norges 25 beste fotballklubber.

Samfunnsplaner: Asker Fotball vil gjøre Asker United til en trygg arena for brukere av tilrettelagt fotball, ved å videreutvikle klubbens gatelag til å omfatte nye etterverns-arenaer i brukerens liv. De skal etablere aktive lokalsamfunn og «Hæppe» på Borgen, som en effektiv katalysator for sunn og god aktivitet i en spennende del av kommunen. Klubben ønsker å arbeide for å bli bærekraftsertifisert.

Infrastruktur: Asker Fotball ønsker å integrere fotball, næring, bærekraft og nærmiljø på gode sosiale arenaer.

Arrangement: Asker Fotball vil legge til rette for at antall tilskuere på hjemmekamp skal dobles, med et mål om 1 000 tilskuere i snitt. Dette skal gjøres med kampdagsarrangement som tilfredsstiller krav fra NFF, hvor det er «fristende» å delta. Videre ønsker de å legge til rette for at arrangementet taler til unge mennesker.

Økonomi: Asker Fotball vil etterstrebe for å levere positive resultater hvert år.  Klubben skal ha positiv egenkapital ved utgangen av strategiperioden i 2023/24.

Nordsjælland - Et ideal å strekke
seg etter

FC Nordsjælland (tidligere Farum Boldklubb) er en fotballklubb i den øverste divisjonen i dansk fotball. Klubben ble etablert i 1992 på initiativ fra Farum kommune og rykket raskt opp i ligasystemet takket være sterk kommunal støtte. Allerede i sesongen 2001/2002, bare 10 år etter etablering rykket klubben opp til øverste nivå. Året etter opprykk endret klubben navn til FC Nordsjælland (FCN) og i 2011/2012 vant klubben den danske Superligaen. Med en av fotballverdens mest unike og vellykkede utviklingsmodeller, bygget på FNs bærekraftsmål, er FCN nå i en posisjon hvor de utvikler talenter og setter dem opp for å lykkes i de større europeiske ligaene. FC Nordsjælland som i 2018/19-sesongen omsatte for €24,1M er i dag blant Danmarks største og har samtidig Europas yngste tropp. Over de siste 5 årene har klubben som er kjent for sin spillerlogistikk omsatt spillere for i overkant av €65M – et bevis på at det er mulig å drifte toppfotball tuftet på spillerutvikling.

Faktorene rundt FC Nordsjælland gir et tydelig sammenligningsgrunnlag til Asker Fotball - en liten klubb nærliggende rundt hovedstaden, hvor den kommunale samlingsånden står sterkt. FC Nordsjælland er en klubb det er naturlig å sammenligne seg med og lære fra i det videre arbeidet i Asker Fotball.

Finans

Etter flere år med negativ egenkapital, har Asker Fotball nå snudd skuta og operer med positiv EK, med et resultat på 3MNOK i 2020. Asker Fotball har i dag en ansatt som jobber som daglig- og sportslig leder i 50%-stilling. I tillegg jobber 4 heltidsansatte i marked, samfunn, admin. ansvarlig og trener for A-laget. Dette, og øvrig spillerlønn, utgjør brorparten av Asker Fotballs økonomiske forpliktelser. Det er verdt å merke seg at spillersalgsinntektene i 2020, består i stor grad av inntekter knyttet til salg av Sander Berge fra KRC Genk til Sheffield United, hvor Asker mottar 1,57% av salgssum i solidaritetsmidler.

For kommende sesonger er Asker Fotballs sportslige presentasjoner i stor grad avhengig av inntekter. Det er forventet økte inntekter på nærmere 6MNOK ved spill i OBOS-ligaen. Ved opprykk, øker klubbens lønninger og det generelle satsningsområdet utvides i takt med inntektene. Tilførsel av kapital fra AS, vil bidra til økt satsning. Klubben forventer å nå sitt mål om å stabilt være blant Norges 25 beste fotballklubber i 2024.

SB=midler fra Sander Berges salg til Sheffield United

Utbyttemodell

Som et ledd i planene om at klubben skal eies av samfunnet og menneskene rundt Asker Fotball, ønsker man å etablere en utbyttemodell som gir investorer en mulighet til å se direkte frukter av investeringen som gjøres. Eksempelet som vises her gjelder utelukkende for spillerlogistikk. Alt annet driftsmessig overskudd i ASet, kan bestemmes utbetalt av generalforsamlingen.

Det forutsettes en minimumssum til Asker Fotball ved spillersalg på 1MNOK. Utover dette beløpet, betales det ut 80% til klubben for dekking av spillersalget. Denne summen kan gå til videre spillerlogistikk eller utvikling. 20% vil utbetales til ASet, som vil fordele 50% til reinvestering i ASet og 50% betalt som utbytte. I eksempelet vedlagt vil spillersalg for 5MNOK per år utgjøre 44NOK i utbytte med en yield på 8,8% per år.

Dualmodellen

Som et verktøy for å skape et sterkere økonomisk fundament for profesjonell drift, kan klubber gjøre avtaler med selskaper for tilførsel av ressurser, kompetanse og kapital. Alt dette er organisert slik at klubben opprettholder helt og full kontroll over det sportslige arbeidet, mens selskapet overtar den forretningsmessige driften. Den norske dualmodellen er et samarbeid mellom klubb og næringsliv, lovregulert etter NIFs lov kapittel 13. Videre har NFF vedtatt særskilte bestemmelser og utformet en standardavtale for slike samarbeid innen fotballen. Her beskrives hvilke inntekter som kan overføres fra klubb til selskap, samt krav til motytelse fra selskapet og hva dekninger gjelder av kostnader knyttet til driften av klubben.

Utkast til samarbeidsavtalen mellom ASKER TOPPFOTBALL AS og ASKER FOTBALL er inntatt i tegningsmaterialet.
Det følger videre klart av lovverket at alle sportslige beslutninger skal ligge i klubben, og ikke i selskapet. Dette like klart som at spillere, trenere og støtteapparat skal være ansatt i klubben. ASet ønsker å hente kapital for å kunne bistå klubben med å satse mot å bli blant Norges 25 beste fotballklubber. Midlene vil – etter gjeldende lovregulering – brukes til å sikre/finansiere driften av klubben i henhold til vedtatte budsjetter. Emisjonen gjøres via folkefinansiering, som gjør klubben tilgjengelig for medeierskap blant sine tilhengere.

Tegningsinformasjon

- Selskapet vil utstede opp til 20 000 nye aksjer til en pris per aksje på kr 500. Verdsettelsen av selskapet på NOK 72 500 tilsvarer innskutt egenkapital.

- Innskutt egenkapital på NOK 72 500 har i helhet gått til utredning og forberedelse av emisjon. Det er ingen gjeld i selskapet.

- Oppstartsstyret består i dag foreløpig av fem medlemmer: Olav Vetterstad, Rolf-Magne Walstad, Steinar Bustad, Aksel Svennson og Jan Løve Groth.

- Emisjonsbeløpet over budsjettert kapitalbehov, vil fremskynde bemanning av sponsorapparat, sportsapparat og samtidig en raskere styrking av spillerstallen.

Pressemelding

Dokumenter